01
Klären
Ziel, Engpass und Erfolgskriterium gemeinsam sichtbar machen – bevor Technologie die Richtung vorgibt.
Strategie · Transformation · KI-gestützte Umsetzung
Die spannendsten Aufgaben haben oft noch keinen Titel.
Ich verbinde Geschäftsleitung, Teams und Technologie und bringe neue Vorhaben von der ersten Idee bis in den Betrieb.
Arbeitsweise
Von oben denken. Von unten möglich machen.
Eine gute Strategie beginnt in der Geschäftsleitung. Wirksam wird sie erst dort, wo Menschen täglich mit Prozessen, Kunden und Systemen arbeiten.
Ich kläre mit der Geschäftsleitung Richtung, Nutzen und Prioritäten. Gleichzeitig spreche ich mit den Menschen, die wissen, wo Abläufe stocken, Informationen fehlen und Technik im Alltag tatsächlich helfen kann.
So entstehen keine Konzepte für die Schublade, sondern Lösungen, die zur Organisation passen: verständlich für Entscheider, anschlussfähig für bestehende Systeme und machbar für die Teams, die damit arbeiten.
KI ist dabei kein Selbstzweck. Ich probiere neue Möglichkeiten früh aus, bewerte sie am konkreten Nutzen und integriere nur, was im Alltag verlässlich einen Unterschied macht.
Mein Ansatz
02
Testen
Die entscheidende Annahme schnell in einem echten Ablauf prüfen, mit Nutzern lernen und belastbar entscheiden.
03
Verankern
Bewährtes in Teams, Prozesse und vorhandene Systeme integrieren, bis aus einem Pilot verlässlicher Betrieb wird.
Erfahrung
Nicht nur beraten. Aufbauen, umsetzen, zu Ende bringen.
Meine Referenzen kommen aus unterschiedlichen Welten. Gemeinsam ist ihnen, dass Strategie, Menschen und Technik gleichzeitig zusammenfinden mussten.
01
Unternehmen aufbauen
ECF Farmsystems
Öffentliche Biografie- Ausgangslage
- Eine Aquaponik-Idee musste zugleich als Produkt, Marke und fachübergreifendes Unternehmen tragfähig werden.
- Verantwortung
- Mitgründung sowie Verantwortung für Strategie, Marketing und Vertrieb.
- Umsetzung
- Geschäftsmodell, Positionierung und Marktzugang wurden parallel zum technischen Aufbau entwickelt und miteinander verzahnt.
- Ergebnis
- ECF Farmsystems wurde als fachübergreifendes Unternehmen aufgebaut, in dem technische Entwicklung, Geschäftsmodell und Marktansprache zusammengeführt wurden.
02
Komplexität beherrschbar machen
Car Owners Club Cockpit
- Ausgangslage
- Buchung, Fahrzeugübergabe, Wartung und Administration durften nicht als isolierte Einzellösungen nebeneinander laufen.
- Verantwortung
- Konzeption und Umsetzung der operativen Digitalisierung – vom Verständnis der Abläufe bis zum nutzbaren System.
- Umsetzung
- Die zentralen Vorgänge wurden in einem gemeinsamen Cockpit strukturiert und für den Arbeitsalltag zugänglich gemacht.
- Ergebnis
- Ein zusammenhängender digitaler Arbeitsraum bildet die Kernabläufe des Clubs ab.
03
Gästewege vereinfachen
Fisch-Borke
- Ausgangslage
- Gäste brauchten schnelle Orientierung, während Eventanfragen viele Details und mehrere Entscheidungsschritte erforderten.
- Verantwortung
- Konzeption und Umsetzung der digitalen Gäste- und Anfragewege.
- Umsetzung
- Website, Reservierungsinformationen und eine mehrstufige Eventanfrage wurden zu einem nachvollziehbaren Prozess verbunden.
- Ergebnis
- Von der ersten Information bis zur qualifizierten Eventanfrage führt ein durchgängiger digitaler Weg.
04
Angebote verständlich machen
Studio Jans Echternacht
- Ausgangslage
- Ein vielfältiges Workshop-Angebot sollte Privatpersonen und Teams erreichen und auf Deutsch wie Englisch funktionieren.
- Verantwortung
- Positionierung, Inhaltsstruktur, Gestaltung und technische Umsetzung des digitalen Auftritts.
- Umsetzung
- Zweisprachige Wege ordnen Kunstworkshops, Teamevents und mobile Formate und führen gezielt zur passenden Anfrage.
- Ergebnis
- Die unterschiedlichen Formate werden in Deutsch und Englisch verständlich präsentiert und lassen sich gezielt anfragen.
Seit Mitte der 1990erDigitale Praxis
Gründung der eigenen Internetagentur und Arbeit durch viele Technologiewechsel hindurch.
Idee → BetriebDurchgängige Verantwortung
Von der ersten Frage über Konzept und Umsetzung bis zum funktionierenden Alltag.
Top-down ↕ Bottom-upBeide Ebenen
Strategische Richtung und operative Wirklichkeit werden zusammen gedacht.
DE · ENZweisprachig
Zusammenarbeit und digitale Kommunikation auf Deutsch und Englisch.
Nächste Wirkungsfelder
Erfahrung übertragen, wo gerade viel in Bewegung ist.
Hotellerie und Film sind für mich bewusst nächste Transferfelder – nicht bisherige Branchenreferenzen. Hier kann meine Erfahrung mit Gästen, komplexen Abläufen, digitalen Produkten und neuen Technologien konkret nützlich werden.
Hospitality · Transferfeld
Der Gast erlebt keine Systeme. Er erlebt, ob es leicht ist.
Ich möchte Erfahrung aus gastnahen und komplexen digitalen Abläufen auf Hotels übertragen – dorthin, wo Strategie, bestehende Systeme und der Alltag von Gästen und Mitarbeitenden zusammenkommen.
Mein Beitrag: die Gästereise als Ganzes sehen, Brüche priorisieren und Verbesserungen gemeinsam mit Leitung und operativen Teams in den Betrieb bringen.
Wo ich ansetzen kann
- 01Brüche entlang der Gästereise erkennen und sinnvoll priorisieren
- 02manuelle Abläufe reduzieren, ohne persönliche Gastlichkeit zu verlieren
- 03Wissen für Mitarbeitende leichter zugänglich und aktuell halten
- 04digitale Piloten in vorhandene PMS-, CRM- und Kommunikationsstrukturen integrieren
Film & AI · Transferfeld
KI kann Bilder erzeugen. Eine Produktion muss trotzdem geführt werden.
Ich möchte Filmteams dabei unterstützen, KI aus der Experimentierphase in belastbare Produktionsabläufe zu bringen. Mein Angebot ist keine behauptete Filmexpertise, sondern die Fähigkeit, neue Werkzeuge zu prüfen, Prozesse zu verbinden und Umsetzung zu organisieren.
Mein Beitrag: technologische Möglichkeiten schnell verstehen und mit Produktion, Kreativen und Entscheidungsverantwortlichen in einen verantwortbaren Workflow übersetzen.
Wo ich ansetzen kann
- 01Recherche, Script Breakdown und Previsualisierung sinnvoll unterstützen
- 02Produktionsplanung sowie Asset- und Versionsworkflows verbinden
- 03Lokalisierung und wiederkehrende Arbeitsschritte beschleunigen
- 04Qualität, Rechte und menschliche Verantwortung fest im Prozess halten
Person
Erfahrung macht mich nicht vorsichtiger. Sie macht mich schneller.
Ich habe Unternehmen mitgegründet, Projekte geleitet und Ideen bis zu dem Punkt begleitet, an dem Menschen sie tatsächlich nutzen. Diese Erfahrung hilft mir, früh zu erkennen, welche Fragen wichtig sind, wo Risiken liegen und wann es Zeit ist, ins Machen zu kommen.
Neugier ist dabei kein Gegenpol zur Erfahrung. Ich teste neue Werkzeuge sofort, lerne schnell und behalte gleichzeitig Geschäftsmodell, Menschen und Verantwortung im Blick.
Ich kann mit der Geschäftsleitung eine Richtung entwickeln – und am nächsten Tag mit dem Team den ersten funktionierenden Schritt bauen.
Zusammenarbeit
Dort einsteigen, wo aus Absicht Bewegung werden soll.
Mich interessieren Aufgaben mit Verantwortung, Gestaltungsspielraum und einem klaren Weg in die Umsetzung.
Langfristige Rolle
Als Teil eines Unternehmens Strategie, Transformation und Umsetzung dauerhaft miteinander verbinden.
Interim- oder Transformationsmandat
Ein wichtiges Vorhaben fokussieren, erste Ergebnisse schaffen und Strukturen für die weitere Arbeit verankern.
Ausgewählte Projekte
Eine klar umrissene Aufgabe von der Idee bis zur funktionierenden Lösung führen.
Kontakt
Vielleicht gibt es die Rolle noch nicht. Die Aufgabe wahrscheinlich schon.
Wenn Sie jemanden suchen, der Strategie und Umsetzung zusammenbringt, lassen Sie uns über die Aufgabe sprechen.